Plano de negócios: o que é, a importância e passos para montar o seu
Você vai descobrir o que é um plano de negócios, sua importância, quais são os elementos que devem constar no seu plano e como elaborá-lo passo a passo
Você tem uma ideia de negócio e quer trazê-lo à realidade? Então, você precisa conhecer o plano de negócios.
Mas, o que é um plano de negócios? Para que serve? Como fazê-lo?
Neste artigo, vamos responder essas e outras perguntas sobre esse documento essencial para qualquer empreendedor. Acompanhe!
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O que é um plano de negócios?
Um plano de negócios é um documento que descreve os objetivos, estratégias, mercado, produtos ou serviços, estrutura organizacional, plano financeiro e a análise de riscos de um empreendimento.
Ele serve como um guia para o empreendedor, investidor, cliente e o fornecedor, pois mostra a viabilidade e o potencial de um negócio.
Qual a importância de um plano de negócios?
Um plano de negócios é importante por vários motivos, tais como:
- Validar a ideia: um plano de negócios ajuda a testar se a ideia de negócio é viável, se há demanda, se há concorrência, se há diferenciais, se há recursos disponíveis, etc;
- Planejar a execução: define os passos necessários para tirar a ideia do papel, como as atividades, responsáveis, prazos, custos, etc;
- Atrair recursos: apresenta o negócio para potenciais investidores, parceiros, clientes e fornecedores, mostrando o valor, rentabilidade, retorno e os riscos envolvidos;
- Acompanhar o desempenho: monitora o andamento do negócio, comparando os resultados obtidos com os planejados, identificando os desvios, as causas e as ações corretivas.
Quais são os passos para montar um plano de negócios?
Não há uma regra única para montar um plano de negócios, mas existem alguns elementos comuns que podem ser seguidos, tais como:
- Sumário executivo: é uma síntese do plano de negócios, que contém os principais pontos, como a missão, visão, valores, objetivos, resumo da oportunidade, resumo do mercado, resumo da estratégia, resumo financeiro e o resumo dos riscos.
- Descrição do negócio: é uma apresentação detalhada do negócio, que contém informações como o histórico, propósito, modelo de negócio, proposta de valor, produtos ou serviços, benefícios, etc.
- Análise de mercado: é uma pesquisa sobre o ambiente externo do negócio, que contém informações como o segmento de mercado, perfil dos clientes, necessidades e expectativas, tamanho e o potencial de mercado, análise da concorrência, oportunidades e ameaças, etc.
- Estratégia de marketing: é um plano de ação para conquistar e manter os clientes, que contém informações como o posicionamento de mercado, o mix de marketing, as estratégias de comunicação, de distribuição, de vendas, etc.
- Plano operacional: é um plano de ação para executar a atividade, que contém informações como a estrutura organizacional, funções e responsabilidades, processos e procedimentos, recursos humanos, etc.
- Plano financeiro: é um plano de ação para gerenciar os recursos financeiros do negócio, que contém informações como o investimento inicial, capital de giro, ponto de equilíbrio, projeção de receitas, custos, despesas, fluxo de caixa, demonstração de resultados, análise de viabilidade, etc.
- Análise de riscos: é uma avaliação dos possíveis cenários adversos, que podem afetar o negócio, que contém informações como os tipos de riscos, probabilidades, os impactos, medidas preventivas, medidas corretivas, etc.
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O plano de negócios é um documento imprescindível para quem quer empreender, seja para abrir ou ampliar um negócio.
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